UNTERNEHMENS-MENTOR

MENTORING FÜR ANGEHENDE INNERBETREIBLICHE MENTOREN

Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen einzuführen und zu etablieren, braucht es eine starke Vision, viel Leidenschaft und einen langen Atem. 

Die gelungene Umsetzung hängt von der Motivation und Bereitschaft aller Beteiligten ab. 

Unverzichtbar sind ein starkes Unterstützungs- und Beteiligungssystem und methodisches Know-how. 

Hier erhälst Du alle nötigen Grundlagen, die es für deine jeweils zukünftige Rollen braucht.

So lange sind wir an Deiner Seite

12 Monate

Full-Support für Mitarbeitende, die sich und ihr Unternehmen wirklich besser machen WOLLEN.

Für WEN geeignet?

Dieses Mentoring-Programm ist geeignet für Mitarbeiter, die zukünftig Mentoren im gleichen Unternehmen werden sollen.

In diesem Learning Nugget geht es darum  die zukünftigen Mentoren zu begleiten und ihnen als neutrale Mentoren, insbesondere für die kniffligeren Situationen, mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Dieses Programm kann NICHT B2C gebucht werden.

 

Wie das geht? Das lernst Du hier.

Voraussetzungen?

Klares Nein, da wir step by step ganz am Anfang beginnen.

Sinnvoll ist es für Dich selber natürlich, dass Du Dir einen ganzheitlichen Überblick verschaffen möchtest.

auch solltest Du einen gewissen Biss haben, um deine Karriere selbst in die Hand zu nehmen.

 

Wir sind dabei die ganze Zeit als deine Mentoren an deiner Seite.

Wieviel ZEIT musst Du aufbringen?

Im Grunde bestimmst Du das Tempo, und somit dein persönliches Weiterkommen selbst.


Mindestens solltest Du aber 2-4 Stunden pro Woche konzentrierte Zeit in dieses einzigartige Programm investieren.

Mehr führt dich natürlich auch schneller zu belastbaren Ergebnisse.

 

 

Diese technische Ausstattung benötigst Du!

Die Mindestvoraussetzung sollten heutzutage eher Standard sein.

PC/Laptop mit Cam und Mic

und/oder

Smartphone mit Cam und Mic

Wir werden Dir aber auch sehr einfache und sehr effiziente Tools zeigen. Meist sind diese kostenfrei, die kostenpflichtigen sind aber kein Hindernis für dieses Mentoring-Programm.

Dein NUTZEN

Als Mentor

stehst du vor Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Du bist nun gefordert deine Kollegen zu befähigen, übersich hinaus zu wachsen.

Gleichzeitig entwickelst du deine Mentorenrolle konsequent weiter. 

 

Du lernst, was es braucht, ein wertvoller Mentor für Mitarbeitende und Führungskräfte zu sein. Die damit verbundenen Herausforderungen wirst Du erfolgreich meistern.

Du lernst außerdem, wie du unterschiedlichen Erwartungen gerecht wirst und dabei dennoch klar und motivierend einwirken kannst.

Dieses Learning Nugget zeichnet sich durch einen sehr gut ausgewogenen Theorie-Praxis-Methodenmix aus.

Anwendungsübungen, Fallbearbeitungen und Gesprächssimulationen in Kleingruppen verbinden Modelle so praxisorientiert mit dem Alltag des operativen Geschäfts.

u.v.m.

Unsere Philosophie

Philosophie

Unsere Philosophie ist es, anwendbares Wissen und Fähigkeiten auf dein Unternehmen zu vermitteln. Bei unserer Schulung geht es nicht nur darum, theoretisches Wissen zu erwerben, sondern vor allem darum, Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln, die unmittelbar im Unternehmenskontext angewendet werden können.

Wir wissen, dass jede Organisation einzigartig ist und ihre eigenen Herausforderungen und Ziele hat. Daher legen wir großen Wert darauf, praxisorientierte Inhalte anzubieten, die speziell auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind. Unsere Schulungen sind darauf ausgerichtet, den Teilnehmern konkretes Wissen, Techniken und Werkzeuge zu vermitteln, die sie in ihrem Arbeitsalltag nutzen können.

Wie sind erfahrene Experten auf unserem Gebiet und verfügen über umfangreiches Know-how in der Praxis. Uns zeichnet aus, dass wir komplexe Konzepte verständlich  erklären und die Teilnehmer aktiv einzubeziehen. Durch praktische Übungen, Fallstudien und Diskussionen fördern wir das aktive Lernen und die Anwendung des erlernten Wissens.

Wir glauben, dass der Erfolg einer Schulung daran gemessen werden sollte, wie gut die Teilnehmer das Gelernte im Unternehmen umsetzen können. 

Daher legen wir großen Wert auf die Unterstützung der Teilnehmer im Prozess, um sicherzustellen, dass sie das erlernte Wissen erfolgreich in die Praxis umsetzen können.

Unser Ziel ist es, den Teilnehmern nicht nur das nötige Wissen zu vermitteln, sondern sie auch zu befähigen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen. Indem wir anwendbares Wissen auf das Unternehmen vermitteln, tragen wir dazu bei, die Effektivität, Effizienz und Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.

Fehlende Klarheit und Struktur

Inhalt

  • Zielsetzung und Nutzen des Mentoring-Programms
    Vorstellung des Mentors und Mentees
    Erwartungen und Ziele des Mentees
  • Unterschiede zwischen Kollege und Vorgesetztem
    Erwartungen an eine Führungskraft
    Herausforderungen des Rollenwechsels
  • Identifikation der eigenen Stärken und Schwächen
    Umgang mit Veränderungen und Unsicherheit
    Zeitmanagement und Prioritäten setzen
  • Bedeutung effektiver Kommunikation in der Führungsrolle
    Kommunikationsstrategien und -techniken
    Konfliktmanagement und schwierige Gespräche führen
     
  • Mitarbeitermotivation verstehen und fördern
    Delegation von Aufgaben und Verantwortung
    Entwicklung von Mitarbeiter:innen und Feedback geben
     
  • Aufbau und Pflege eines leistungsfähigen Teams
    Förderung von Zusammenarbeit und Teamgeist
    Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team
  • Methoden zur Entscheidungsfindung
    Analyse von Problemen und Lösungsansätze
    Umgang mit Unsicherheit und Risikomanagement
  • Fortlaufende Lern- und Entwicklungsstrategien
    Netzwerkaufbau und Austausch mit anderen Führungskräften
    Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Führungsposition
  • Zusammenfassung der Schulungsinhalte
    Individuelle Aktionsplanung für den Rollenwechsel
    Empfehlungen für die weitere persönliche Entwicklung als Vorgesetzter
  • Diskussion von Praxisbeispielen und Herausforderungen
    Übungen zur Anwendung des Gelernten in simulierten Szenarien
     
  • Individuelles Coaching und Feedback des Mentors
    Feedback von Kollegen und Teilnehmern
    Persönliche Lern- und Entwicklungsziele
  • Wiederholung der wichtigsten Lerninhalte
    Feedback und Bewertung des Mentoring-Programms
    Ausblick auf weitere Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten
  • Wiederholung der wichtigsten Lerninhalte
    Feedback und Bewertung des Mentoring-Programms
    Ausblick auf weitere Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten

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